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扑下身子 真抓实干

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吴琨(左二)走访贫困户

多少钱配资自2018年4月以来,吴琨受组织委派,挂任呼伦贝尔市政府副秘书长,市扶贫办党组成员、副主任,在京蒙两地各级领导的关心指导下,吴琨充分发挥自身优势,主动融入、担当作为,有序开展京蒙扶贫协作,出色地完成了各项工作任务,为打好打赢全市脱贫攻坚做出了积极贡献。

多少钱配资聚焦主责主业 谋划扶贫工作

在工作中,吴琨强化规划引领,统筹研制京蒙扶贫协作指导性文件。加强研究,牵头组织编制完成了市级“京蒙扶贫协作三年行动实施方案(2018—2020年),研究制定了呼伦贝尔市《2018年京蒙扶贫协作工作计划》《2019年京蒙扶贫协作工作计划》《2020年京蒙扶贫协作工作计划》,明确了京蒙扶贫协作的工作目标、重点任务,为高效推动京蒙扶贫协作工作奠定了坚实基础。研究制定了《呼伦贝尔市京蒙扶贫协作资金和项目管理办法》,规范和强化了京蒙扶贫协作资金使用和项目管理;研究制定了《支持北京市企业开展扶贫产业合作优惠政策》,不断深化京蒙扶贫产业合作。

健全完善工作机制,进一步理顺京蒙扶贫协作工作。研究起草“成立呼伦贝尔市京蒙扶贫协作办公室的请示”,获正式批复,落实了工作机构、办事人员,建立健全了京蒙扶贫协作工作体制机制。强化科学谋划,抓好京蒙扶贫协作项目库建设。本着“储备一批、论证一批、实施一批”的原则,牵头组织两个国贫旗县进行项目筹划,建立并完善了京蒙扶贫协作项目库,2018—2020年共储备京蒙扶贫协作项目111个,总投资13.9亿元。

分解落实,制定京蒙扶贫协作年度计划。编制完成了呼伦贝尔市《2018年京蒙扶贫协作项目计划》《2019年京蒙扶贫协作项目计划》《2020年京蒙扶贫协作项目计划》三年的年度计划,明确年度目标和重点工作,夯实京蒙扶贫协作项目建设任务。

多少钱配资探索创新扶贫项目管理方法

“如何帮、帮什么、怎么帮”关系着帮扶项目是否精准,是否接地气,是否出真效。随着脱贫攻坚工作进入关键时期,如何让有限的帮扶资金用在刀刃上,真正达到精准施策、精准帮扶的目标,是身处扶贫最前线的吴琨考虑最多的问题。

多少钱配资吴琨建立了“周调度、月监测、季通报”督导调度机制,加大项目统筹协调和督导调度力度,严格京蒙扶贫协作资金和项目管理,促进京蒙协作项目落地见效。自2018年4月以来,共落实北京市西城区、石景山区向呼伦贝尔市两个国家级贫困旗—鄂伦春旗、莫旗投入援助资金约2.8亿元,实施项目200个,受益覆盖约7万人次,产业合作得到不断深化,教育、医疗、基础设施、劳务协作水平得到持续提升,有力地助推了呼伦贝尔市的脱贫攻坚。2020年初,呼伦贝尔市的贫困发生率由2018年初的2.4%下降至0.06%,其中,鄂伦春旗贫困发生率降至0.018%;莫旗贫困发生率降至0.19%。经考核评估,2020年3月,鄂伦春旗、莫旗被内蒙古自治区认定退出贫困旗县行列,提前一年实现脱贫摘帽。

多少钱配资深入扶贫一线 积极出谋献策

为更详细地了解当地的扶贫工作情况,分析致贫原因及帮扶措施,能尽快完成角色转变,完成好脱贫攻坚的使命,吴琨多次深入到莫旗、鄂伦春旗等地开展扶贫调研工作,走访家庭贫困户,掌握一手资料,摸清问题情况。

多少钱配资每次进村入户,他都逐村逐户了解民情村情乡情县情,与县乡村各级干部群众商讨发展规划,寻找帮扶工作的结合点,很快他就对扶贫情况谙熟于心,并形成《紧抓京蒙扶贫协作契机,助力呼伦贝尔市打好打赢精准脱贫攻坚战》的研究报告,为驻地政府开展脱贫攻坚提出好的建议意见。同时,他积极主动地融入挂职单位、参与到相关决策、问题研究、工作谋划和重点工作的推进中去。

多少钱配资强化沟通联系 发挥纽带作用

多少钱配资在日常工作中,吴琨高度重视京蒙两地、市旗两级的沟通联络工作,协助办好在北京钓鱼台大酒店成功举办的京呼对口帮扶与产业合作高层联席会议,突出抓好京蒙对口帮扶专项资金项目,帮助两个国贫旗积极争取上级部门项目和资金支持,推动落实京蒙帮扶项目。同时,积极配合做好挂职干部团队建设,确保挂职团队高效运行。充分发挥联络员身兼数职的职责作用,搞好服务、上传下达,配合组织召开党支部会议,记录支部会召开情况、议定事项和工作要求,整理《呼伦贝尔组临时党支部会议纪要》,共编印18期;按时撰写、汇总、整理上报月度工作日志、季度工作小结、季报表、年度考核工作报告、出行报备表和各类统计报表等360余项;策划创建《呼伦贝尔市京蒙扶贫协作信息》,刊发上报100余篇,及时反映京蒙扶贫协作工作动态。

多少钱配资长期扎根扶贫一线,把他乡当故乡,吴琨始终以高度的责任感和使命感全身心投入扶贫工作,以务实的作风冲在前、干在前,克服重重困难,狠抓工作落实落地,展现了扶贫挂职干部的良好形象。


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